Malgré la hausse des frais bancaires, la PME tenait encore le coup.
Aujourd'hui, l'entreprise, installée dans la banlieue de Toulouse (Haute-Garonne - France) fait face à une situation incompréhensible : elle a des clients mais pas assez d'argent pour payer la totalité des factures des fournisseurs et les charges accumulés depuis 2009. Sans parler du montant vertigineux des frais bancaires ! Un découvert exceptionnel de 20000 € a été demandée en juin 2009 via le Médiateur du crédit. Refusé !
Le couple a effectué une demande de crédit de restructuration à hauteur de 45000 euro. Encore refusé ! Pour le Crédit Agricole, c'est impossible puisque la PME est en interdit bancaire.
L'entrepreneur a écrit au Président Sarkozy. Suite à l'intervention présidentielle, le dossier est parti chez le Médiateur. Dans le même temps, un dossier CODEFI pour les charges a été accepté. Malheureusement, l'échéancier n'a pu être tenu et l'accord a été résilié aussitôt. Plus grave et étonnant : pour le Crédit Agricole, tous les comptes bancaires de la famille sont liés, alors que le couple est marié sous le régime de la séparation de biens.
"La seule solution serait d’hypothéquer notre résidence secondaire ainsi que la résidence principale pour obtenir un crédit de restructuration de 45000 € à hauteur des dettes des six premiers mois d’activité. Évidemment les mois passant, les dettes se sont accumulées. Notre engin de chantier va partir aux enchères. Payé 45000 € (avec une garantie oséo 50%), aujourd'hui la BNP en exige 67519,17 € ! Et cerise sur le gâteau, l'entreprise a encore des chantiers en cours de négociation pour un total de 140000 € couvrant largement la fin 2010 !" raconte Johanna, l'épouse de Marc Arcari.
Petit retour en arrière. A 23 ans, en avril 2002, Marc Arcari décide de créer sa propre entreprise artisanale de maçonnerie dans la région toulousaine. Pour le jeune homme, ce métier est une institution.
Issu d'une famille d’origine italienne, chez lui, on est maçon de père en fils. Ses frères aînés sont artisans. C'est donc tout naturellement que Marc s’installe à son compte. Profitant de la solidarité et de l'expérience familiales, les premiers chantiers sont amenés par ses frères, chacun se sous-traitant les chantiers au besoin.
Aussi, l’entreprise de Marc va vite se développer. Réalisant la première année, un CA d'environ 25000 €, les années suivantes le chiffre d'affaires va progresser pour atteindre 100000 € en 2006, c'est à dire multiplié par quatre en quatre ans ! Il faut dire que Marc ne compte pas ses heures travaillant près de 70 heures par semaine. Et depuis un an, vu ses difficultés financières, le jeune patron ne s'est pas payé un seul salaire !
En 2007, Marc travaille avec son cousin qui lui aussi a une entreprise.
A eux deux, ils développent leur savoir-faire dans une nouvelle niche : les constructions en brique à coller. Les choses se passent bien jusqu’à l’été 2007.
Mais, au retour des congés, son cousin disparaît de la circulation, obligeant Marc à repartir seul de zéro.
Toutefois, très travailleur, Marc remonte vite la pente et le CA s'en suit : le chiffre d’affaires de 2007 s’élève alors à 74000 € pour atteindre 97100 € en 2008 et 60700 € en mai 2009.
"D'un point de vue bancaire, tout se passe correctement car les relations avec son directeur d’agence sont cordiales. D'ailleurs, en 2005, j'ai obtenu un crédit pour construire ma maison" raconte Marc. En 2007, le jeune chef d'entreprise obtient un crédit, auquel est associée sa compagne en tant que co-emprunteur. Le couple veut investir dans une maison secondaire en Ariège.
Johanna a perdu sa mère. Suite à ce décès, elle a vendu la maison familiale. C'est pourquoi, elle a tout naturellement voulu investir dans une maison de vacances.
Mais à la fin 2007, le directeur de l’agence bancaire de Marc est muté.
"Son successeur a accepté dans un premier temps de faire un crédit de trésorerie à Marc, en exigeant, malgré tout, l’hypothèque de la maison principale en garantie, afin de lui permettre de payer les arriérés laissés par le cousin" se souvient le jeune Toulousain.
Il s'agissait de repartir, d’autant que les clients recommencent à pointer le bout de leur nez. C'est à cette époque que les relations avec la banque vont commencer à se dégrader. Le chef d'entreprise constate une hausse subite et une multiplication infernale des frais bancaires.
"Malgré la hausse des frais bancaires, on tenait encore le coup. Non content de nous faire payer tous ces frais, les interdits bancaires ont commencé à pourrir notre existence. Cinq jusqu'en août 2008, tant et si bien que nous avons écrit afin de dénoncer ces procédures. Pour rien" se désole Marc Arcari.
Dans le même temps, la PME engrangeait de nouveaux chantiers. Aussi, la question de l’embauche s’est alors posée. En juillet 2008, Marc retrouve un ancien collègue avec lequel il travaillait auparavant. Celui-ci lui explique qu’il veut monter sa propre affaire.
Hélas, les choses tournent mal pour lui et en septembre 2008, il demande à Marc de l’embaucher. "Super ! il fallait un salarié. Celui-ci tombe du ciel et en plus il est chef de chantier, compétent selon les souvenirs de Marc. Ok pour l’embauche" se souvient Johanna. Mais Marc n’a pas su entendre son comptable qui lui expliquait que ce salarié demandait un salaire démesuré !
"Un bon salarié ça se paye" s'entêtait Marc. Bref, l'embauche est signée, avec à la clé une série d'avantages sociaux.
"Pas grave", se disait Marc; "puisque ce type bosse correctement".
Et tandis que les charges s'accumulent, la banque va facturer très cher cette mauvaise passe : l'entreprise est placée en interdiction bancaire.
"Pour le Crédt Agricole, le coupable est vite trouvé : les paiements des chantiers se font trop tard par rapport aux factures, résultat le compte courant tombe au pré contentieux. Seulement plus facile à dire qu'à faire car il est difficile d'exiger d’un client qu’il paye au moment voulu par le banquier, d'autant que les clients sont soumis aux attentes de déblocage des crédits. Par exemple, un de nos clients ne paye que trois semaines après la remise de facture car il attend que sa banque lui envoie le chèque, tout cela prenant trois semaines en moyenne ! Et même en avertissant le banquier des rentrées d’argent et en présentant les factures en attente de paiement, rien n’y a fait, c’est de la faute de Marc car il ne sait pas se faire payer à temps!" se désespère son épouse.
Cette arrogance est insupportable surtout venant de banquiers, payés à 35 heures par semaine, quand les jeunes patrons en font le double pour survivre. Ces banquiers, déconnectés de la réalité économique du pays, qui ont planté l'économie mondiale et perdu des milliards d'euro dans des transactions pourries, grâce à leurs chers traders, rémunérés à prix d'or sur le dos des travailleurs français !
EURL SBDL > Contact :
Téléphone : 05 61 24 91 88 (répondeur)
Bureaux situés au 126 route nationale Las Borde - 31460 PRUNET (entre Lanta et Caraman)
Pour plus de renseignements sur la situation de Marc Arcari et de son entreprise :
Le blog de Marc Arcari : http://jenesuispasunetirelire.over-blog.com/
Le site de l'entreprise de Marc Arcari : http://marc.arcari.online.fr/
Le couple a effectué une demande de crédit de restructuration à hauteur de 45000 euro. Encore refusé ! Pour le Crédit Agricole, c'est impossible puisque la PME est en interdit bancaire.
L'entrepreneur a écrit au Président Sarkozy. Suite à l'intervention présidentielle, le dossier est parti chez le Médiateur. Dans le même temps, un dossier CODEFI pour les charges a été accepté. Malheureusement, l'échéancier n'a pu être tenu et l'accord a été résilié aussitôt. Plus grave et étonnant : pour le Crédit Agricole, tous les comptes bancaires de la famille sont liés, alors que le couple est marié sous le régime de la séparation de biens.
"La seule solution serait d’hypothéquer notre résidence secondaire ainsi que la résidence principale pour obtenir un crédit de restructuration de 45000 € à hauteur des dettes des six premiers mois d’activité. Évidemment les mois passant, les dettes se sont accumulées. Notre engin de chantier va partir aux enchères. Payé 45000 € (avec une garantie oséo 50%), aujourd'hui la BNP en exige 67519,17 € ! Et cerise sur le gâteau, l'entreprise a encore des chantiers en cours de négociation pour un total de 140000 € couvrant largement la fin 2010 !" raconte Johanna, l'épouse de Marc Arcari.
Petit retour en arrière. A 23 ans, en avril 2002, Marc Arcari décide de créer sa propre entreprise artisanale de maçonnerie dans la région toulousaine. Pour le jeune homme, ce métier est une institution.
Issu d'une famille d’origine italienne, chez lui, on est maçon de père en fils. Ses frères aînés sont artisans. C'est donc tout naturellement que Marc s’installe à son compte. Profitant de la solidarité et de l'expérience familiales, les premiers chantiers sont amenés par ses frères, chacun se sous-traitant les chantiers au besoin.
Aussi, l’entreprise de Marc va vite se développer. Réalisant la première année, un CA d'environ 25000 €, les années suivantes le chiffre d'affaires va progresser pour atteindre 100000 € en 2006, c'est à dire multiplié par quatre en quatre ans ! Il faut dire que Marc ne compte pas ses heures travaillant près de 70 heures par semaine. Et depuis un an, vu ses difficultés financières, le jeune patron ne s'est pas payé un seul salaire !
En 2007, Marc travaille avec son cousin qui lui aussi a une entreprise.
A eux deux, ils développent leur savoir-faire dans une nouvelle niche : les constructions en brique à coller. Les choses se passent bien jusqu’à l’été 2007.
Mais, au retour des congés, son cousin disparaît de la circulation, obligeant Marc à repartir seul de zéro.
Toutefois, très travailleur, Marc remonte vite la pente et le CA s'en suit : le chiffre d’affaires de 2007 s’élève alors à 74000 € pour atteindre 97100 € en 2008 et 60700 € en mai 2009.
"D'un point de vue bancaire, tout se passe correctement car les relations avec son directeur d’agence sont cordiales. D'ailleurs, en 2005, j'ai obtenu un crédit pour construire ma maison" raconte Marc. En 2007, le jeune chef d'entreprise obtient un crédit, auquel est associée sa compagne en tant que co-emprunteur. Le couple veut investir dans une maison secondaire en Ariège.
Johanna a perdu sa mère. Suite à ce décès, elle a vendu la maison familiale. C'est pourquoi, elle a tout naturellement voulu investir dans une maison de vacances.
Mais à la fin 2007, le directeur de l’agence bancaire de Marc est muté.
"Son successeur a accepté dans un premier temps de faire un crédit de trésorerie à Marc, en exigeant, malgré tout, l’hypothèque de la maison principale en garantie, afin de lui permettre de payer les arriérés laissés par le cousin" se souvient le jeune Toulousain.
Il s'agissait de repartir, d’autant que les clients recommencent à pointer le bout de leur nez. C'est à cette époque que les relations avec la banque vont commencer à se dégrader. Le chef d'entreprise constate une hausse subite et une multiplication infernale des frais bancaires.
"Malgré la hausse des frais bancaires, on tenait encore le coup. Non content de nous faire payer tous ces frais, les interdits bancaires ont commencé à pourrir notre existence. Cinq jusqu'en août 2008, tant et si bien que nous avons écrit afin de dénoncer ces procédures. Pour rien" se désole Marc Arcari.
Dans le même temps, la PME engrangeait de nouveaux chantiers. Aussi, la question de l’embauche s’est alors posée. En juillet 2008, Marc retrouve un ancien collègue avec lequel il travaillait auparavant. Celui-ci lui explique qu’il veut monter sa propre affaire.
Hélas, les choses tournent mal pour lui et en septembre 2008, il demande à Marc de l’embaucher. "Super ! il fallait un salarié. Celui-ci tombe du ciel et en plus il est chef de chantier, compétent selon les souvenirs de Marc. Ok pour l’embauche" se souvient Johanna. Mais Marc n’a pas su entendre son comptable qui lui expliquait que ce salarié demandait un salaire démesuré !
"Un bon salarié ça se paye" s'entêtait Marc. Bref, l'embauche est signée, avec à la clé une série d'avantages sociaux.
"Pas grave", se disait Marc; "puisque ce type bosse correctement".
Et tandis que les charges s'accumulent, la banque va facturer très cher cette mauvaise passe : l'entreprise est placée en interdiction bancaire.
"Pour le Crédt Agricole, le coupable est vite trouvé : les paiements des chantiers se font trop tard par rapport aux factures, résultat le compte courant tombe au pré contentieux. Seulement plus facile à dire qu'à faire car il est difficile d'exiger d’un client qu’il paye au moment voulu par le banquier, d'autant que les clients sont soumis aux attentes de déblocage des crédits. Par exemple, un de nos clients ne paye que trois semaines après la remise de facture car il attend que sa banque lui envoie le chèque, tout cela prenant trois semaines en moyenne ! Et même en avertissant le banquier des rentrées d’argent et en présentant les factures en attente de paiement, rien n’y a fait, c’est de la faute de Marc car il ne sait pas se faire payer à temps!" se désespère son épouse.
Cette arrogance est insupportable surtout venant de banquiers, payés à 35 heures par semaine, quand les jeunes patrons en font le double pour survivre. Ces banquiers, déconnectés de la réalité économique du pays, qui ont planté l'économie mondiale et perdu des milliards d'euro dans des transactions pourries, grâce à leurs chers traders, rémunérés à prix d'or sur le dos des travailleurs français !
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Téléphone : 05 61 24 91 88 (répondeur)
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Pour plus de renseignements sur la situation de Marc Arcari et de son entreprise :
Le blog de Marc Arcari : http://jenesuispasunetirelire.over-blog.com/
Le site de l'entreprise de Marc Arcari : http://marc.arcari.online.fr/