Un ouvrage décryptant les grandes tendances managériales
Le management en pratique, Mathilde Degrémont, publié aux éditions Ellipses / (c) E.B
Le livre est composé de trois parties, qui constituent un chemin vers la compréhension et la mise en pratique de techniques qui portent leurs fruits pour de nombreuses entreprises à succès. Mathilde Dégremont expose en premier axe les grandes tendances du management, à connaître afin de développer sa culture et comprendre comment elles ont émergé dans le panorama des entreprises :
• l’entreprise libérée et ses déclinaisons ;
• le lean management ;
• l’Agilité…
Aucune panique si ces termes ne vous sont pas familiers : l’auteure en restitue la genèse et utilise sa plume afin de vous faire comprendre pourquoi ils sont si capitaux dans le management d’hier et de demain. "Ces méthodes sont très bien (…), ce doit être pris comme source d’inspiration", précise Mathilde pour le Groupe Square. Mais alors, comment utiliser ces techniques globales en les adaptant à la "culture d’entreprise" ?
• l’entreprise libérée et ses déclinaisons ;
• le lean management ;
• l’Agilité…
Aucune panique si ces termes ne vous sont pas familiers : l’auteure en restitue la genèse et utilise sa plume afin de vous faire comprendre pourquoi ils sont si capitaux dans le management d’hier et de demain. "Ces méthodes sont très bien (…), ce doit être pris comme source d’inspiration", précise Mathilde pour le Groupe Square. Mais alors, comment utiliser ces techniques globales en les adaptant à la "culture d’entreprise" ?
L’art du sur-mesure : suivre son "étoile du nord"
S’il y a bien un élément qu’il faut souligner dans l’ouvrage, c’est l’efficacité du sur-mesure. Ce livre n’est pas seulement didactique : il propose aux organisations de creuser, de réfléchir, de créer leur méthode personnalisée. La consultante déconstruit l’idée d’un management fixe, et s’inscrit dans le courant de l’osmose entre les grands concepts et l’application individuelle. Ainsi, Mathilde Dégremont invite les organisations à définir leur "étoile du nord" dans un environnement parfois noyé d’informations et de phénomènes complexes : la réussite vient "en levant les yeux au ciel et en suivant son étoile du nord, tel un marin s’orientant à la navigation astronomique dès qu’il s’éloigne d’une terre connue". Des mots clefs surgissent alors, pour aider les entreprises à garder un cap précis – développement de réseaux, création de valeur, apprentissage organisationnel… Toujours avec fluidité, l'auteure souffle des conseils et l’illustre avec des exemples concrets.
Une étude de cas illustrative
Pour finir, "Le management en pratique" propose une partie entière consacrée à l’exemple d’une entreprise ayant construit sa propre méthode de management, s’inspirant de certaines grandes tendances tout en y apportant une touche adaptée à ses besoins et contraintes : le CERCO. Ce groupe universitaire privé d’origine béninoise, fondé en 1998, est l’exemple-type de l’organisation qui a réussi à combiner certaines méthodes comme l’agilité à sa propre "culture entrepreneuriale".
"Le management en pratique" apparaît comme un trésor truffé d’explications, schémas, synthèses… indispensable pour toute organisation souhaitant explorer l’aventure d'une gestion efficace. Il s’agit d’un livre pratique qui appelle à l’interrogation et à la construction : plus qu’une simple exposition sur les concepts du management, il agit comme un guide initiatique – et constitue, à lui seul, une "étoile" managériale.
"Le management en pratique" apparaît comme un trésor truffé d’explications, schémas, synthèses… indispensable pour toute organisation souhaitant explorer l’aventure d'une gestion efficace. Il s’agit d’un livre pratique qui appelle à l’interrogation et à la construction : plus qu’une simple exposition sur les concepts du management, il agit comme un guide initiatique – et constitue, à lui seul, une "étoile" managériale.