Un livre du Cercle de l’Entreprise et du Management sur les enjeux d’aujourd’hui
Le Cercle de l’Entreprise et du Management regroupe des experts de l’Entreprise, majoritairement professeurs d’universités avec l’objectif de favoriser, par leur publication, une meilleure connaissance de l’Entreprise dans l’opinion publique et d’en faire ressortir les enjeux.
Pierre-Louis Dubois, Directeur Général de la FNEGE (Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises), qui dirige cet ouvrage, a choisi de faire témoigner 12 grands patrons (Xavier Huillard, PDG de Vinci, Henri de Castries, PDG d’Axa...) dirigeants du CAC 40 et de montrer, en trois chapitres, à travers leurs témoignages, en quoi le métier de dirigeant a changé.
De nombreux sujets y compris les plus sensibles, représentant toutes les dimensions de leurs fonctions, sont passés en revue : rémunération, pratique de management, responsabilités juridiques, sociales et environnementales, etc.
Ainsi apparaissent des résultats quelquefois inattendus : l’expérience internationale est déterminante, la légitimité des grands patrons prend d’abord racine dans leur réalisation concrète.
Chacun de ces grands patrons au-delà des caracteristiques qui les rassemblent (formation, maitrise des langues et de l’international) tient particulierement à l’une ou l’autre « des clefs du succès du management ».
- Pour Christian Streiff (PSA) : la connaissance du terrain est essentielle alors que pour Xavier Huillard (Vinci), c’est l’exemplarité dans la manière de conduire les décisions qui prime.
- Gérard Bayol (Dexia) met en avant l’art de la délégation comme Bruno Lafont (Lafarge) qui en fait un critère de performance du dirigeant.
- L’humanisme et la citoyenneté reunissent la même exigence pour Henri de Castres (Axa) et Gilles Pelisson (Accor) : l’exigence de communication avec la prise de parole publique, la responsabilité sociale du dirigeant, le rôle majeur dans la gouvernance.
Mais les dirigeants du CAC 40 ont bien d’autres recettes personnelles... à découvrir dans la lecture de cet ouvrage collectif.
Dans un contexte d’entreprises de plus en plus multi-culturelles, le management des hommes passe devant toutes les autres préoccupations y compris la stratégie…
A travers la multiplicité des sujets abordés se dessine le portrait des nouveaux dirigeants qui vont devoir refonder le capitalisme et donc porter leurs efforts bien au-delà d’un simple apprentissage à la gestion de la mondialisation.
Une génération de patrons qui remplace celle « bénie », issue des « trente glorieuses » et qui a devant elle un programme gigantesque que la crise financière souligne par sa brutalité et les nouvelles exigences qu’elle suggère.
Une priorité du métier de dirigeant réside dans la communication orientée non seulement vers le partage des valeurs du groupe mais aussi vers la satisfaction d’une opinion qui place à « l’épreuve » les directions tant dans leur sphère professionnelle que privée.
De même, comme le rappelle Gilles Pelisson (un des auteurs du livre), l’échelle de la planète s’est considérablement réduite avec Internet ; éviter de céder aux sirènes des marchés financiers et de la presse est dès lors devenu une nécessité.
Pierre-Louis Dubois, Directeur Général de la FNEGE (Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises), qui dirige cet ouvrage, a choisi de faire témoigner 12 grands patrons (Xavier Huillard, PDG de Vinci, Henri de Castries, PDG d’Axa...) dirigeants du CAC 40 et de montrer, en trois chapitres, à travers leurs témoignages, en quoi le métier de dirigeant a changé.
De nombreux sujets y compris les plus sensibles, représentant toutes les dimensions de leurs fonctions, sont passés en revue : rémunération, pratique de management, responsabilités juridiques, sociales et environnementales, etc.
Ainsi apparaissent des résultats quelquefois inattendus : l’expérience internationale est déterminante, la légitimité des grands patrons prend d’abord racine dans leur réalisation concrète.
Chacun de ces grands patrons au-delà des caracteristiques qui les rassemblent (formation, maitrise des langues et de l’international) tient particulierement à l’une ou l’autre « des clefs du succès du management ».
- Pour Christian Streiff (PSA) : la connaissance du terrain est essentielle alors que pour Xavier Huillard (Vinci), c’est l’exemplarité dans la manière de conduire les décisions qui prime.
- Gérard Bayol (Dexia) met en avant l’art de la délégation comme Bruno Lafont (Lafarge) qui en fait un critère de performance du dirigeant.
- L’humanisme et la citoyenneté reunissent la même exigence pour Henri de Castres (Axa) et Gilles Pelisson (Accor) : l’exigence de communication avec la prise de parole publique, la responsabilité sociale du dirigeant, le rôle majeur dans la gouvernance.
Mais les dirigeants du CAC 40 ont bien d’autres recettes personnelles... à découvrir dans la lecture de cet ouvrage collectif.
Dans un contexte d’entreprises de plus en plus multi-culturelles, le management des hommes passe devant toutes les autres préoccupations y compris la stratégie…
A travers la multiplicité des sujets abordés se dessine le portrait des nouveaux dirigeants qui vont devoir refonder le capitalisme et donc porter leurs efforts bien au-delà d’un simple apprentissage à la gestion de la mondialisation.
Une génération de patrons qui remplace celle « bénie », issue des « trente glorieuses » et qui a devant elle un programme gigantesque que la crise financière souligne par sa brutalité et les nouvelles exigences qu’elle suggère.
Une priorité du métier de dirigeant réside dans la communication orientée non seulement vers le partage des valeurs du groupe mais aussi vers la satisfaction d’une opinion qui place à « l’épreuve » les directions tant dans leur sphère professionnelle que privée.
De même, comme le rappelle Gilles Pelisson (un des auteurs du livre), l’échelle de la planète s’est considérablement réduite avec Internet ; éviter de céder aux sirènes des marchés financiers et de la presse est dès lors devenu une nécessité.