Old Trafford, surnom donné au stade de Manchester United. Photo (c) André Zahn
Dès la saison prochaine (2010/2011) les clubs de football devront communiquer sur un domaine qui leur sera nouveau, ils devront donner une image de stabilité, d’innovation, de continuité, de progression et ils devront surtout gagner la confiance des actionnaires.
Il est certain qu’un club qui mise sur sa stabilité financière, sur les résultats obtenus, ne peut aller loin et aura des difficultés à vendre ses actions, mais on ne peut pas nier non plus que c’est le résultat qui va augmenter les ventes des produits dérivés (principales source extra-sportive) et qui va rassurer en matière de continuité. L’enjeu en ce qui concerne la communication, consiste donc à trouver un équilibre entre l’espoir d’un bon résultat qui peut faire grimper les actions (par ex : un bon recrutement ou une bonne préparation), et la possibilité de fidéliser les actionnaires même en cas d’échec sportif. Il faut dire que même en Europe, cette équation est très difficile à établir. Ainsi Marina Alcaraz, journaliste aux Echos affirme selon le site www.01men.com que "les 37 clubs cotés en Bourse en Europe ne représentent que 1,7 milliard d'euros, soit 0,00002% de la capitalisation boursière européenne" mais Manchester United arrive à faire l’exception puisque malgré ses résultats obtenus durant la période 1999-2005, et qui ne reflètent pas son statut de premier budget européen, "l'action du club anglais a affiché une rentabilité annuelle moyenne de 26%".
Cette bonne santé boursière est assurée par le fait que les résultats financiers de cette institution "sont de plus en plus indépendants des matchs du club et reflètent surtout le potentiel de la marque qu'est devenue Manchester United dans le monde entier, notamment en Asie" l’auteur de l’article nous donne même l’astuce qui fait la réussite de ce club en affirmant que ce n’est pas un hasard si "MU commence sa saison par une tournée en Extrême-Orient dans des pays à fort pouvoir d'achat, comme la Corée, la Chine côtière ou le Japon."
Ce type de démarche communicationnelle s’avère indispensable pour assurer la stabilité financière au sein de nos clubs et nécessite un long processus d’apprentissage, il faudra donc attendre un peu avant de voir nos clubs, bien maîtriser le contexte dans lequel ils ont été introduits.
Il est certain qu’un club qui mise sur sa stabilité financière, sur les résultats obtenus, ne peut aller loin et aura des difficultés à vendre ses actions, mais on ne peut pas nier non plus que c’est le résultat qui va augmenter les ventes des produits dérivés (principales source extra-sportive) et qui va rassurer en matière de continuité. L’enjeu en ce qui concerne la communication, consiste donc à trouver un équilibre entre l’espoir d’un bon résultat qui peut faire grimper les actions (par ex : un bon recrutement ou une bonne préparation), et la possibilité de fidéliser les actionnaires même en cas d’échec sportif. Il faut dire que même en Europe, cette équation est très difficile à établir. Ainsi Marina Alcaraz, journaliste aux Echos affirme selon le site www.01men.com que "les 37 clubs cotés en Bourse en Europe ne représentent que 1,7 milliard d'euros, soit 0,00002% de la capitalisation boursière européenne" mais Manchester United arrive à faire l’exception puisque malgré ses résultats obtenus durant la période 1999-2005, et qui ne reflètent pas son statut de premier budget européen, "l'action du club anglais a affiché une rentabilité annuelle moyenne de 26%".
Cette bonne santé boursière est assurée par le fait que les résultats financiers de cette institution "sont de plus en plus indépendants des matchs du club et reflètent surtout le potentiel de la marque qu'est devenue Manchester United dans le monde entier, notamment en Asie" l’auteur de l’article nous donne même l’astuce qui fait la réussite de ce club en affirmant que ce n’est pas un hasard si "MU commence sa saison par une tournée en Extrême-Orient dans des pays à fort pouvoir d'achat, comme la Corée, la Chine côtière ou le Japon."
Ce type de démarche communicationnelle s’avère indispensable pour assurer la stabilité financière au sein de nos clubs et nécessite un long processus d’apprentissage, il faudra donc attendre un peu avant de voir nos clubs, bien maîtriser le contexte dans lequel ils ont été introduits.